如何讓實驗成果走向市場，服務社會，是高校科研工作者面對的一道難題。我校輕化工過程節(jié)能環(huán)保關鍵設備及控制工程創(chuàng)新團隊在科技成果轉化方面，探索了產(chǎn)學研無縫對接的科研模式，取得了有效的工作經(jīng)驗。陜西日報于7月26日在科教新聞版頭條的“科技前沿在陜西”欄目，以《一個高校創(chuàng)新團隊的產(chǎn)學研之路》為題，進行了深度報道。
新聞通訊內(nèi)容如下：
攻克一項技術 轉化一個產(chǎn)品 造就一個龍頭企業(yè)
一個高校創(chuàng)新團隊的產(chǎn)學研之路
如何讓實驗室的成果走向市場，是擺在高校科研人員面前一道實實在在的難題。然而，在陜西科技大學輕化工過程節(jié)能環(huán)保關鍵設備及控制工程創(chuàng)新團隊帶頭人湯偉看來，成果轉化根本不是“事兒”。團隊每攻克一項技術，就能很快轉化成產(chǎn)品，并帶動相關企業(yè)成為行業(yè)龍頭企業(yè)。
成果轉化不是“事兒”，源于團隊多年形成的企業(yè)、高校和研究所產(chǎn)學研無縫對接的科研模式，以及多學科背景科研人員“按需組合”協(xié)同創(chuàng)新。
1、團隊組成不靠“血緣”，不搞“拉郎配”，是根據(jù)科研任務“按需組合”
陜西科技大學輕化工過程節(jié)能環(huán)保關鍵設備及控制工程創(chuàng)新團隊是我省“重點科技創(chuàng)新團隊建設計劃”支持的高校科技創(chuàng)新團隊之一。近年來，團隊以輕化工過程節(jié)能環(huán)保關鍵設備研制技術及集成優(yōu)化控制技術為中心研究課題，研發(fā)出了大量能夠直接轉化為生產(chǎn)力的科研成果。其中，采用變頻風機的氣墊式流漿箱控制系統(tǒng)、造紙機能耗協(xié)同控制系統(tǒng)、中高速衛(wèi)生紙機整機控制系統(tǒng)等產(chǎn)品打破國際壟斷，占據(jù)了國內(nèi)相關設備三分之一的市場，還作為高端裝備制造出口到俄羅斯、南非、東南亞等國家和地區(qū)。
如果你仔細看團隊的構成簡介，就會發(fā)現(xiàn)該團隊的成員單位，不僅有高校、研究所，還有兩家高新技術企業(yè)，團隊10名核心成員的專業(yè)方向涵蓋了自控、機械、輕工、環(huán)保等多個學科領域。湯偉介紹，他們中間沒有老師、學生的“血緣”關系，也沒有為了達到團隊組成指標的“拉郎配”，都是根據(jù)研發(fā)需要自由組合。
湯偉的辦公室貼著一張6米多長的造紙工藝流程圖。他介紹，造紙工藝流程復雜，不同階段的流體、介質、壓力都不同。團隊主要研究其中關鍵設備及控制技術。
“這樣一個研究方向的團隊，一開始只有自控和機械專業(yè)。由于我們做的是造紙工藝控制設備，后來自然而然造紙學院相關研究人員也就加入進來了。同時，造紙和皮革很多工藝流程相似，在攻克造紙關鍵設備的時候，皮革專業(yè)的研究人員進來，我們又拓寬了設備領域。再后來，隨著生產(chǎn)對節(jié)能減排、綠色環(huán)保工藝的需求，環(huán)保專業(yè)的研究人員也就加入了。”在不同專業(yè)研究人員加入進來的同時，團隊根據(jù)系統(tǒng)控制需要，還引入了一位數(shù)學專業(yè)的博士。
多個學科按需組合為團隊的研發(fā)帶來了創(chuàng)造性的提升。團隊通過對造紙過程中相關二次變量建立數(shù)學模型，在國際上率先實現(xiàn)了造紙制漿過程“打漿度在線軟測量”、中高速衛(wèi)生紙機“紙張定量在線軟測量”等技術，大大提升了裝備儀器的市場競爭力。
2、高校和企業(yè)要分別做自己擅長的事，用長處補“短板”
早在上世紀80年代，針對我國造紙工業(yè)存在的生產(chǎn)過程自動化程度低、水平落后的現(xiàn)狀，陜西科技大學（原西北輕工業(yè)學院）便成立了以從日本留學歸來的王孟效教授為所長的微機應用研究所。該研究所當時隸屬于學校科技處，是一個具有獨立法人資格的高科技產(chǎn)業(yè)實體，也是最早進入我國造紙行業(yè)的控制工程公司之一，專門從事制漿造紙行業(yè)測控系統(tǒng)研發(fā)、工程服務、人才培養(yǎng)及科研成果應用推廣工作，為造紙企業(yè)提供整機全集成自動化解決方案。
之后，研究所隨學校更名而相應地更名為陜西科技大學微機應用研究所。2006年經(jīng)股份制改造，形成了陜西西微測控工程有限公司和陜西科技大學工業(yè)自動化研究所兩個分支。前者作為生產(chǎn)企業(yè)，為流程工業(yè)提供集散控制系統(tǒng)；后者作為隸屬于陜西科技大學科技處的研發(fā)機構，為企業(yè)提供源源不斷的科研原動力。這樣，就構成了企業(yè)、高校和研究所三位一體的產(chǎn)學研無縫對接的科研和人才培養(yǎng)模式。
中試環(huán)節(jié)投入高、風險大，是科研成果從實驗室走向產(chǎn)業(yè)化的必然環(huán)節(jié)，也是很多科研成果無法順利產(chǎn)業(yè)化的“卡脖子”環(huán)節(jié)。“實驗室中的很多成果仿真效果相當好，但實際上卻會有很多這樣那樣的問題，需要通過中試不斷驗證、改進。”在湯偉看來，很多實驗室的成果事實上都是在“交學費”，這個“學費”往往大于國家投入。“那么，這個單誰來買？后果誰來承擔？”團隊中與科研人員綁在一起的企業(yè)，便理所應當要承擔起中試的職責。
企業(yè)在為科研風險買單的同時，也獲得了巨大的回報。西安維亞造紙機械廠，從一家小民營企業(yè)，迅速成長為國內(nèi)最大的造紙機流漿箱供應商；陜西西微測控工程有限公司，也成為高新技術企業(yè)、“雙軟”認證企業(yè)，是國內(nèi)行業(yè)領域龍頭企業(yè)。
這種高校、研究所、企業(yè)三位一體的模式，使得研究成果的實驗室研發(fā)、小試和中試都能在“體內(nèi)”完成，一旦中試成功，便能順利迅速產(chǎn)業(yè)化。“在產(chǎn)學研合作中，要做自己擅長的事兒。高校科研人員擅長科研攻關，企業(yè)擅長開拓市場，要用別人的強項補上自己的短板！”
3、呼吁多元化的評價標準，讓更多成果服務經(jīng)濟發(fā)展
剛剛召開的“科技三會”，被認為是“科學第二春”的到來。作為一名高校科研人員，湯偉也期待能享受到更多的政策“紅利”，用知識回報社會。
湯偉介紹，早些年在跟企業(yè)的合作中，企業(yè)沒有實力給科研人員支付“報酬”，也為了更好地實現(xiàn)“技術捆綁”，便給予科研人員一定的股份。這些在市場經(jīng)濟中看起來再普通不過的做法，有時也會招惹一些“非議”。
“希望國家和省上能有更多措施，掃清體制機制甚至觀念上的障礙，鼓勵更多科研工作者用專業(yè)知識服務經(jīng)濟發(fā)展。”
作為在高校產(chǎn)學研一線的科研工作者，湯偉也呼吁多元化的評價標準。“成果技術轉化的效益不易量化，但不能因為難以評價量化，就用SCI、EI這些簡單的衡量標準一刀切。”他建議，相關職能部門應該多下些功夫，實地考察成果轉化對地方經(jīng)濟帶來的影響，從而制定出科學、多元化的評價標準。
“相信隨著科技體制改革的不斷深化，科研人員的舞臺將更加廣闊。我們也將繼續(xù)努力，用自己的知識和技術為陜西高端裝備制造業(yè)的發(fā)展作出貢獻！”
《陜西日報》電子版報紙鏈接如下：
http://esb.sxdaily.com.cn/sxrb/20160726/html/page_12_content_000.htm
（核稿：方潤澤 編輯：雷超）
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